EXECUTIVE Coaching – München, AUGSBURG, ALLGÄU
Coaching für Geschäftsführer
Sie sind Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens und suchen einen Coach?
Ich bin Sabine Walter, erfolgreiche Unternehmerin und erfahrene Führungskraft und biete Geschäftsführercoachings an und begleite Generationswechsel im Mittelstand.
Wer bin ich?
Ich bin studierte Betriebswirtin und ausgebildeter systemischer Coach (ICF zertifiziert).
Vor Gründung meiner Managementberatung habe ich knapp 10 Jahre in der Industrie gearbeitet und verschiedene Führungsrollen ausgefüllt. Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie und bin selbst seit fast 20 Jahren leidenschaftliche Unternehmerin.
Wie arbeite ich?
Mein Selbstverständnis
Ihr Erfolg – mein Ziel: Mein Anspruch ist es, Sie als Person und in Ihrer Rolle voranzubringen.
Sparringspartner und Horizonterweiterung: Ich verstehe mich als vertrauensvoller Sparringspartner für Sie, der neue Denkansätze und eine externe Perspektive in die Analyse und Klärung beruflicher Situationen einbringt.
Nachhaltige Weiterentwicklung: Ich arbeite gemeinsam mit Ihnen an den Ursachen und nicht an den Symptomen. Dadurch erzielen wir sichtbare Ergebnisse in vergleichsweise kurzer Zeit.
Mein Handwerkszeug
Ich verbinde verschiedene Fertigkeiten und Erfahrungen miteinander:
- Führungs- und Industrieerfahrung
- Transformations- und Organisationsentwicklungsexpertise
- Betriebswirtschaftliche Expertise
- Eine systemische Wahrnehmung
- Visionäres und strategisches Denken
Das Coaching
Um die Ergebnisse zu erreichen, die Sie sich wünschen, setze ich verschiedene Instrumente zielgerichtet ein:
- Coaching
- Sparring
- Beratung
- Trainingseinheiten, z.B. bei Kommunikationsthemen
- Energiearbeit, z.B. beim Auflösen von Glaubenssätzen
Arbeiten wir wiederholt zusammen, erhalten Sie vor den Coachings von mir eine Vorbereitungsaufgabe. So nutzen wir die Zeit in den Coachings produktiv und erhöhen den Transfererfolg zwischen den Coachingeinheiten.
Wo arbeite ich?
Die meisten Coachings finden online über MS Teams oder Zoom statt.
Bei Präsenzcoachings nutze ich Räumlichkeiten am Ammersee. Sollten Sie als Geschäftsführer über geeignete Büoräumlichkeiten verfügen, können auch diese für ein Präsenzcoaching genutzt werden.
Geschäftsführer schätzen an mir
- 15-jährige Coachingerfahrung
- Unternehmerin und Führungskraft
- Industrieerfahrung
- Vertrauensvolle und kritische Sparringspartnerin
- Sichtbare Ergebnisse
Welche Fragestellungen können Sie in das Coaching einbringen?
Persönlichkeitsentwicklung
- Wie löse ich blockierende Glaubenssätze?
- Wie verbessere ich meine Konfliktfähigkeit?
- Wie vermeide ich einen Burnout?
- Wie trete ich auch in kritischen Situationen überzeugend auf?
Unternehmensführung / Mitarbeiterführung / Change Management
- Wie gestalte ich die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen?
- Wie schaffe ich es, vertrauensvoller mit Beirat / Aufsichtsrat und Gesellschaftern zusammenzuarbeiten?
- Wie kann ich die Zusammenarbeit im Management Team verbessern?
- Wie schaffe ich es, dass Gesellschafter und Beirat hinter der Neuausrichtung des Unternehmens stehen?
- Wie kann ich meine Führungskräfte für Veränderungen gewinnen?
- Wie gehe ich bei der Transformation vor, so dass möglichst wenig Widerstand entsteht?
- Wie werden wir innovativer?
- Wie werden wir schneller und flexibler in unseren Prozessen?
- Welche Organisationsform passt am besten zu unserer Strategie?
Kommunikation
- Wie kommuniziere ich die Strategie überzeugend?
- Wie gestalte ich die Kommunikation in Veränderungs- / Transformationsprozessen?
- Wie schaffe ich es, dass unsere Meetings produktiver werden?
- Wie kommuniziere ich komplexe Sachverhalte überzeugend gegenüber verschiedenen Stakeholdern?
Welche Coachingformate biete ich an?
Coaching über MS Teams oder Zoom | online buchen
Präsenz-Coaching | ab 4 Stunden | per E-Mail anfragen
3 Tage Intensiv-Coaching | Präsenz | per E-Mail anfragen
Worüber sollten Sie sich im Vorfeld Gedanken machen?
Im Vorfeld des ersten Coachings machen Sie sich bitte zu folgenden Leitfragen Gedanken:
- Coachingergebnis: Was möchten Sie durch das Coaching erreichen?
- Ist-Situation: Wo stehen Sie aktuell in Bezug auf dieses Ergebnis?
- Zusatzinformationen: Was muss ich zu Beginn des Coachings darüber hinaus zwingend wissen, um Sie zielführend begleiten zu können?
Use Cases Geschäftsführer Coaching
Persönlichkeitsentwicklung: Blockierende Glaubenssätze transformieren
Ihre Situation
Sie sind erfolgreiche Geschäftsführerin. Der Markt macht es erforderlich, dass Sie gemeinsam mit Ihren Geschäftsführerkollegen und Ihrem Führungsteam die Kultur des Unternehmens verändern. Sie möchten flexibler auf Markt- und Technologieveränderungen reagieren sowie in verschiedenen Unternehmensbereichen innovativer werden.
Damit das gelingt, ist es wichtig, dass Sie Konflikte aushalten lernen und mit Widerstand souverän umgehen können. Sie und Ihre Kollegen wissen, dass es Ihnen schwer fällt, Konflikte auszuhalten. Sie sind eher bekannt dafür, sofort nach Lösungen zu suchen, die allen gerecht werden.
Doch bei dem Kulturwandel, den Sie anstreben, ist das ein aussichtsloses Unterfangen.
Deshalb möchten Sie an Ihrem Harmoniebestreben arbeiten.
Geschätzter Coachingumfang
1 Stunde zzgl. 30 Tage nachgelagerter Begleitung über Signal-Messenger oder per E-Mail
Coachingergebnisse
- Transformation der zugrunde liegenden blockierenden Glaubenssätze
- Ausbau Ihrer Konfliktfähigkeit
- Reduktion des Harmoniebestrebens
- Verändertes Konfliktverhalten
Change Management: Transformationsprozess zum Erfolg führen
Ihre Situation
Die unternehmerische Situation erfordert einen tiefgreifenden Transformationsprozess.
Aus vergangenen Transformations- und Veränderungsprozessen wissen Sie, dass vor allem das mittlere Management Veränderungen kritisch gegenüber steht. Das hat dazu geführt, dass Sie seit Jahren an den gleichen Themen arbeiten.
Ihre Organisation läuft am Limit, da auch Ihr Unternehmen zu wenig Fachkräfte hat.
Sie fragen sich, wie Sie zusätzlich zum Tagesgeschäft schaffen, die überfälligen Veränderungen nicht nur anzustoßen, sondern auch zu dem gewünschten Ergebnis zu führen.
Geschätzter Coachingumfang
18-24 Stunden verteilt über 1,5 – 2 Jahre
Coachingergebnisse
- Zielbild und Warum der Transformation
- Transparenz über Auswirkungen auf alle Beteiligten
- Transformationsroadmap
- Klarheit über die Zusammensetzung von Kernteam und Multiplikatoren
- Kommunikationskonzept für den Kick-off und entlang der Transformation inkl. FAQ
- Veränderte Change-Haltung bei den Führungskräften und Schlüsselmitarbeitern
- Abgestimmte Organisationsentwicklungs-Maßnahmen
Führung: Managementteam neu formen oder verändern
Ihre Situation
Sie haben die Rolle als Geschäftsführer in diesem Unternehmen vor 6 Monaten übernommen.
Nachdem sie mit dem bestehenden Managementteam ein halbes Jahr zusammengearbeitet haben, merken Sie, dass nicht alle dieser Rolle gewachsen sind. Daher möchten Sie die Teamzusammensetzung verändern.
Allerdings ist es Ihnen wichtig, dass das gesichtswahrend passiert und Sie die Führungskräfte, die zukünftig nicht mehr Teil des Teams sein werden, im Unternehmen gemäß ihrer Stärken einsetzen. Denn die Fachkompetenz der Kollegen schätzen Sie.
Geschätzter Coachingumfang
6-9 Stunden zzgl. 360°-Feedback für die Mitglieder des Managementteams
Coachingergebnisse
- Klarheit in Bezug auf die Anforderungen an das Managementteam
- Klarheit über die individuellen Stärken und Kompetenzen
- Kommunikationskonzept über Grund, Ziel und Nutzen der Veränderung
- Vorbereitung der Mitarbeitergespräche
- Erste Ansätze, um schnell ein vertrauensvolles Miteinander im neuen Führungsteam aufzubauen
Best Practice Mittelstand
Die BLANC & FISCHER Gruppe aus dem schwäbischen Oberderdingen hat 2022 mit uns die Transformation ihrer Führungskultur begonnen.
Auslöser, Vorgehen, Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren erläutert Bernd Kratochwille, Head of Corporate Human Resources der BLANC & FISCHER Corporate Services GmbH & Co. KG.