Ihr Executive Coach für Persönlichkeitsentwicklung, Führung und Transformation Management

Sabine Walter, Executive Coach

Ich bin Unternehmerin mit Kopf und Herz, ICF zertifizierter Coach und erfahrene Führungskraft.

Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und Frankreich, habe ich fast 10 Jahre in der Industrie in verschiedenen Fach- und Führungspositionen gearbeitet. Seit 2008 berate, coache und entwickle sehr erfolgreich mittelständische Unternehmen und deren Führungskräfte.

Expertin für Führung und Transformationsprozesse

Unternehmertum, Führung und Turn-Around-Management konnte ich im Bertelsmann-Konzern lernen. Dort war ich als Bereichsleiterin dafür verantwortlich einen Geschäftsbereich neu auszurichten und profitabel zu machen.

Teams und Organisationen systemisch zu verstehen und an den Punkten anzusetzen, die schnell Entwicklung ermöglichen, war damals schon eine Gabe von mir. Diese habe ich in verschiedenen Fortbildungen und meiner mehr als 15-jährigen Beratertätigkeit weiterentwickelt. 

In meiner Arbeit dient mir diese Fertigkeit darin, mich sehr schnell in das jeweilige Unternehmen hineinzudenken.

Meine Arbeitsweise im Coaching

Ursachen im Fokus

Ich arbeite gemeinsam mit Ihnen an den Ursachen und nicht an den Symptomen.

Verschiedene Instrumente zielgerichtet im Einsatz

Um die Ergebnisse zu erreichen, die Sie sich wünschen, setze ich verschiedene Instrumente zielgerichtet ein:

• Coaching
• Sparring
• Beratung
• Trainingseinheiten, z.B. bei Kommunikationsthemen
• Energiearbeit, z.B. beim Auflösen von Glaubenssätzen

Vorbereitungsaufgaben für schnellere Erfolge

Arbeiten wir wiederholt zusammen, erhalten Sie vor den Coachings von mir eine Vorbereitungsaufgabe. So nutzen wir die Zeit in den Coachings produktiv und erhöhen den Transfererfolg zwischen den Coachingeinheiten.

Dadurch erzielen wir sichtbare Ergebnisse in vergleichsweise kurzer Zeit.

Coachingthemen

Persönlichkeitsentwicklung

• Wie löse ich blockierende Glaubenssätze?
• Wie verbessere ich meine Konfliktfähigkeit?
• Wie erhöhe ich meine Stressresilienz?
• Wie trete ich auch in kritischen Situationen überzeugend auf?
• Wie kommuniziere ich komplexe Sachverhalte überzeugend gegenüber verschiedenen Stakeholdern?

Führung & Gremienzusammenarbeit

• Wie gestalte ich die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen?
• Wie schaffe ich es, vertrauensvoller mit Beirat / Aufsichtsrat und Gesellschaftern zusammenzuarbeiten?
• Wie schaffe ich es, dass Gesellschafter und Beirat hinter der Neuausrichtung des Unternehmens stehen?
• Wie kann ich die Zusammenarbeit im Management Team verbessern?
• Wie schaffe ich es, dass unsere Meetings produktiver werden?
• Wie verankere ich ein zeitgemäßes Führungsverständnis in unserem Unternehmen?

Change & Transformation Management

• Wie kommuniziere ich die Strategie überzeugend?
• Wie kann ich meine Führungskräfte für Veränderungen gewinnen?
• Wie gehe ich bei der Transformation vor, so dass möglichst wenig Widerstand entsteht?
• Wie gestalte ich die Kommunikation in Veränderungs- / Transformationsprozessen?
• Wie werden wir innovativer?
• Wie werden wir schneller und flexibler in unseren Prozessen?

Generationswechsel Familienunternehmen

• Wie gestalte ich den Nachfolgeprozess?
• Wie kann ich meine Kinder am besten darin unterstützen, in die geschäftsführende Rolle hineinzuwachsen?
• Wie mache ich mich entbehrlich?
• Wie schaffe ich es, loszulassen?
• Wie schaffen wir es, die Eltern-Kind-Beziehung von der beruflichen Beziehung zu trennen?
• Wie gehen wir mit Konflikten im Prozess um?

Coachingformate

Leitfragen für unser Kennenlerngespräch

Im Vorfeld des Kennenlernens machen Sie sich bitte zu folgenden Leitfragen Gedanken:

• Coachingergebnis: Was möchten Sie durch das Coaching erreichen?
• Ist-Situation: Wo stehen Sie aktuell in Bezug auf dieses Ergebnis?
• Zusatzinformationen: Was muss ich zu Beginn des Coachings darüber hinaus zwingend wissen, um Sie zielführend begleiten zu können?